为加深组员对班组各项事务的理解,增强班组成员之间沟通协调能力,提升了凝聚力和战斗力,激发主观能动性。仪器开发部结合部门设计生产任务的实际情况,推行轮值班组长制度,用以增添班组活力,夯实管理基础。
新的制度将管理工作下沉到班组,全方位、全过程激发每一位员工的潜能,自轮值班组长制度实施3个月以来,班组内部形成了“人人都是班组管理者”的良好氛围,班组建设更加精细实干,队伍建设也储备了人才。原班组长成为班组的教练,能体会到被员工反向管理的感觉,更能把握与员工沟通的方法和技巧,促进班组长管理风格转换和管理水平提高。轮值人员体会到班组长作为基层管理者的艰辛,有助于消除员工对班组长的误解。实现了人人担当、人人实践、人人创新、人人成长,成功创建了符合“叁原色”管理要求的学习型、和谐型班组。
未来,部门将继续改进和完善制度,对轮值班组长进行岗位技能知识培训,提升其发现问题和分析处理问题能力,以及对突发情况的应变和处理能力,不断推进“叁原色”班组建设工作,为高质量完成生产任务打下坚实基础。
(通讯员:赵俊波)
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